标杆六期”头狼班/雄鹰班《领导梯队》学习及管理者角色研讨圆满结束！

为加强各级干部管理角色认知，集团于2020年9月12日组织“头狼班”“雄鹰班”学员开展《领导梯队》学习及管理者角色认知研讨。

据悉，为更好地满足公司战略及业务发展需要，为综合提升干部领导力，加强公司后备干部队伍建设，集团已于8月正式启动标杆六期培训。《领导梯队》学习及管理者角色认知研讨属于六期培训内容之一。

开场

培训开始，人资行政总监廖小萍宣布培训正式开始并介绍本次学习活动的背景及目的，并对当天行程做详细说明。

本次培训主要采用课程讲授+小组研讨+心得分享的形式，邀请人资行政中心总经理刘隆辉进行《领导梯队》授课，同时邀请部分雄狮班学员作为分享嘉宾。到场嘉宾主要有：己内酰胺事业部生产副总刘期敏、永荣锦江技术研发副总付重先、金融事业部永荣金融常务副总兼小贷业务总经理钟国华、永荣锦江人资行政高级总监黄剑一行。

课程讲授

首先，人资行政中心总经理刘隆辉作为本次培训授课的主讲师，为大家讲授《领导梯队》课程，课程从《领导梯队》书籍内容、行业及公司现状展开，对领导梯队各层级工作理念、时间管理要求以及各层级领导技能进行详尽阐述，并引导学员结合自身实际情况进行各项领导能力对标，旨在帮助学员对于自身领导力不足之处进行自我剖析，从而引发学员对自身实现层级跨越需要有哪些能力提升进行深度思考。

课堂之上，学员针对讲师抛出的各项话题积极参与，现场气氛十分活跃。各学员积极对标自己与领导的差距，讲师对学员提出的问题结合实际情况做点评，使学员不仅有了更清晰的自我认知，而且对上一领导层级所需各项能力有了进一步认知，在自己职业生涯规划上更加清晰。

课程最后，人资行政中心总经理刘隆辉对课程内容做重要总结，并对学员提出期望，希望各学员通过对标，了解自身不足，制定学习计划并在未来的工作中做出改善，从而实现在职业生涯路上走得更高更远的目标。

小组研讨

授课结束，各小组针对书籍及课程讲授内容、结合实际情况，对相关的议题进行小组讨论并整理成PPT，并于当天下午对小组研讨成果进行现场汇报。

各小组针对相关议题进行了现场讨论，虽然时间有限，但是各组组员之间材料收集、时间把控、进度提醒、观点记录等分工明确，现场非常火热。

嘉宾分享

雄狮班学员己内酰胺事业部生产副总刘期敏、永荣锦江技术研发副总付重先、金融事业部永荣金融常务副总兼小贷业务总经理钟国华、永荣锦江人资行政高级总监黄剑作为嘉宾针对培训主题，从自身职业生涯成长经历入手进行心得分享，从而给头狼班/雄鹰班学员以启发，并对两个班级学员提出期望。

永荣锦江人资行政高级总监黄剑从自身工作经历入手，总结在职业生涯中的重要感受，他指出，螺旋式上升的职业生涯成长是更扎实的，在职业生涯过程中不可一味求快，更要求稳，要脚踏实地；要以更包容的心对待工作，有更大的格局；希望学员里在未来能有更多的人取得更好更快的成长。

己内酰胺事业部生产副总刘期敏从自身经历入手，围绕优秀员工和普通员工的区别展开，从行业及公司业务入手，讲述自己的心路成长历程并对学员提出重要建议。他指出，机会都是留给有准备的人的，在日常工作中打好基础才能有更多的机会；要以更为长远的目光看待职业生涯规划，不涨工资长阅历也是一种成长；希望学员抓住学习机会，在未来成长为这样的优秀员工：对待工作不是一味的抱怨，而是要培养解决问题的能力；工作过程中遇到问题及时反馈，充分沟通，事事有交代，件件有回应；而在个性方面，要善于处理人际关系；要善于回顾，反思不足，有清晰的职业规划，不断追求卓越，追求成长。

永荣锦江技术研发副总付重先从自身初入公司所遇到的各项难点着手，总结分享自身的所学所得，他指出：加强与各部门横向协作，加强自身跨部门沟通能力；自身的成长要跟随公司的变化；成为管理者需树立以客户为中心的理念，要学会换位思考；作为管理者要有一定的抗压能力，要善于储备资源、利用资源，要有能力处理各项突发事项；而想成为部门总监则需要培养自己的格局。

金融事业部永荣金融常务副总兼小贷业务总经理钟国华从自身经历入手，对不同层级管理阶段角色认知表达了自己的观点，他指出：对于经理级管理者，工作的重点是找准位置，当好各项工作的“变压器”；对于总监级，需要对准角色，承担上下内外的“润滑剂”；而对于副总级管理阶段，则需要当好助手，做好广大员工员工的“加油站”。

小组汇报

各个小组对于整天的学习内容，结合研讨主题，对自己小组探讨的结论进行总结汇报，学员们结合自身的实际情况做出深刻思考，对未来从个人贡献者转变为团队管理者角色转变所需要的能力提升做出总结，并对上级领导岗位角色认知做出陈述。

各小组成员积极思考，利用有限的时间，运用视频、PPT等形式，对当天研讨主题交出优秀答卷。现场嘉宾也根据各个小组的不同表现，从展示台风、素材运用、表现形式、以及阐述内容等方面给出相应的评分及建议，最终评出前三名小组为当天的第二组、第五组及第七组。

永荣控股集团标杆六期头狼班/雄鹰班《领导梯队》学习及管理者角色研讨圆满结束，本次活动为各学员加强管理者角色认知提供重要路径，希望各学员能够将本次课程作为一颗学习的种子，在未来工作中不断回顾，不断学习与运用，从而取得进步，在职业生涯道路上越走越远！