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榜样的力量｜永荣科技仓储物流部高级主管游欣欣：盘活380万呆滞资产 打好仓储管理“组合拳”
发布时间：
2025-11-19 16:04
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游欣欣2021年5月加入永荣大家庭，现任永荣科技仓储物流部高级主管。他积极践行“以客户为中心、以奋斗者为本、与合作者共享”的核心价值观，在仓储管理岗位上诠释着榜样精神。
库容潜力最大化。2025年以来，永荣科技稳步推动己二胺、一期环己酮技改、LNG天然气、废液处理等多个重点项目落地，大量项目物资集中到货，仓储库容面临空前压力。游欣欣大胆推行“合并、调剂、共享”的库容管理模式，通过合并零星物资、调整货位布局、共享通用物料等多项措施，巧妙地在有限的物理空间内“挤”出了宝贵的库存容量，展现出高超的资源整合能力，成功保障所有项目物资顺利接收与妥善存放，为永荣科技顺利推进重点项目建设赢得了宝贵时间。
到货周转率稳提升。项目物资能否及时供应与高效周转，直接关系到项目进度。游欣欣主动拓宽思维，跳出仓储“一亩三分地”，积极扮演起“协调枢纽”角色。他联合采购部、工程部、施工单位定期召开项目物资到货统筹会，协调明确项目物资到货时间，加快现场领料和物料确认流程，大幅减少物资在库停滞时间，有效避免了项目物资集中到货造成的场地拥堵和仓储压力。这一系列“组合拳”，促使仓储物流部从“被动收货”转变为“主动调度”，将项目到货物资平均库存周转天数从30.8天压缩至20.5天，每批次到货物资周转周期降幅高达33.4%，有力确保重点项目建设“粮草”畅通无阻。
利库行动出成果。今年以来，游欣欣扎实践行“绩效总监10”理念，牵头组织开展 “利库”专项行动，对长期积压的库存物资进行彻底盘点、鉴定和调剂。通过构建多部门协同管理机制、跨项目调拨、修复利用、协商退货等多种方式，大幅优化库存结构，减少资金占用，成功盘活呆滞一年以上资产超380万元，让“沉睡”的资产重新焕发“生机”。
游欣欣表示，仓储物流工作是公司生产运营中的重要支撑环节。未来，他将深入学习领会吴华新董事长在三季度总结表彰大会上的讲话精神，扎实践行“绩效总监10”理念，持续贯彻落实公司数字化转型战略，推动仓储管理系统升级，打造智能化、可视化的现代仓储体系，为永荣科技高质量发展贡献力量。
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