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荣·榜样的力量张文星
发布时间：
2024-10-19 08:42
来源：
永荣控股集团
榜样的力量
2021年度
和合共生守正出新
永荣锦江销售管理部
张文星
【个人名片】张文星，1988年10月生，研究生学历。2015年5月加入永荣锦江，目前担任永荣锦江销售管理部及供应链计划部高级经理，成为第三批集团“合伙人”，获得“疫年”十大优秀管理者等荣誉称号。
不畏困难，持续学习挑战新岗位
张文星从2015年入职永荣集团开始，不畏困难，持续学习挑战新岗位。
2015年5月-2017年12月，张文星以管培生的身份进入锦江聚合学习，主要负责生产计划。为了更好完成各项工作，她主动参加各科室会议，并到聚合20多个岗位去实操学习，最终顺利推进精益生产和改善提案工作的可持续运行。
2018年1月-2020年6月，张文星开始全面负责永荣锦江供应链计划部管理工作及产销计划等工作。在此期间，她打破聚合塔定期结垢剥离时隔离切片呆滞半年以上只能贱卖客户消化的痛点，推动了隔离切片外销转自用。2020年全面推动降低生产重要原辅料库存资金占用专项工作，聚焦重要物料日用量，现库存、安全库存天数、交期、付款方式等为数据参数建立数学模型，即每月最优交货量和交货时间点，以便最小的库存资金占用下保供，最终实现在2021年产量上升10%的同时原辅料的库存金额仅为2020年的63%，大幅度降低原辅料库存资金的占用。
2020年7月至今，张文星主持供应链计划部工作的同时，兼销售管理部经理。组织两个部门全面还原交付和产销发展逻辑，实现产销联合，向着“产销平衡，快速交付”的目标进攻。2021年助力销售完成第一季度“开门红”，并在7月顺利突破销量瓶颈。2021年3月通过制定促销品方案，积极提供业务货源信息，在CPL高点时创造等级品销量历史新高，同比2021年初降库800吨。2021年供应链计划部和销售管理部提案数量均位于全集团二级部门前5名，其中获得总裁奖一个，总效益完成313万。
艰难困苦，玉汝于成；产销维艰，奋斗以成。从2015年入职以来，张文星深知奋斗的重要性。通过公司提供的广阔平台与个人自身的不懈努力，一步一脚印，奋斗出精彩。
坚持“管事理人”的管理理念
在部门管理上，张文星也有自己的管理理念，她坚持“管事理人”，先从事物本质出发，还原事物实际发展逻辑，重要节点过程监控，分工授权，激发团队成员主人翁意识，本职工作独当一面。产销协调，2020年7月接管销售管理部开始，两大部门采取创新“3+3+5”联合作战模式，即三厂交付助理主建+三厂产销主攻+五大区订单专员协助作战；从数据化（建立订单、产销管理数据库20余项）+流程制度化（新增及优化125次）+信息化（实现35项系统改善）全面优化升级两个部门工作职责及配合流程，从计件和挂钩大区指标两条腿走路，优化部门绩效考核方案，实现部门工作的精细管理。
人生贵在“折腾”
21年已过半，在部门半年度会议中，张文星经理提出：“该折腾还是要折腾，就怕不折腾！”不论是在工作中还是生活中，固守自封、安于现状，犹不可取！人生就是要不断尝试各种折腾，跳出舒适区。很多时候我们需要的不是一成不变的安逸，而是把生活和工作“折腾”成自己想要的模样。回顾张文星经理的这六年永荣奋斗史，相信每一步都离不开她的“折腾”。人生只有“折腾”出来的精彩，哪有安逸出来的辉煌。期待销售管理部与供应链计划部在张文星经理的带领下，越“折腾”越出彩！
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