新闻资讯
永荣控股集团2025年第三季度“辽西会战”表彰暨四季度“攻克沈阳”誓师大会胜利召开
发布时间：
2025-10-18 20:55
来源：
2025年10月18日下午，永荣控股集团2025年三季度“辽沈战役之辽西会战”表彰暨四季度“辽沈战役之攻克沈阳”誓师大会胜利召开。集团董事长吴华新，副董事长兼执行总裁杨希龙，党委书记、监事长陈飞，副董事长楼翔，集团各中心、各事业部主要负责人出席会议。
董事长发表作战宣言
吴华新董事长强调，四季度是决战全年的关键一役，要求全员进入“战时状态”，并提出五大核心战略：一是推行极限成本管控，保障现金流生命线；二是全面对标行业顶尖，强化产品、成本、技术等核心竞争力；三是坚定不移推动产品与服务向高端化、差异化、细分化、品牌化升级；四是坚持内外市场协同，精耕国内与拓展国际并重；五是严控各类风险，确保行稳致远。他号召全体永荣人以坚定的意志和行动，共同打赢四季度攻坚战，捍卫荣誉，开创未来。
执行总裁发布战役主题行动
集团副董事长兼执行总裁杨希龙发布第四季度“辽沈战役之攻克沈阳”主题行动。杨总强调，永荣在激烈市场竞争中的制胜关键，在于恪守“狼群”战争文化。他要求大家坚定信心，践行文化，凝聚命运共同体意识，驱动公司持续发展。他分析了四季度集团面临的国际、国内环境，带领大家回顾了“辽沈战役之攻克沈阳”的历史经过及战役特点，并从“强创新 敢变革 拓业务 降风险”四个方面讲解了攻克沈阳对永荣的启发。随后，杨总发布“攻克沈阳”行动方案，明确各事业部四季度工作目标。
司令讲堂
集团副董事长楼翔围绕“资本战略与产业扩张”展开深度分享。他强调，企业做大做强的关键在于聚焦核心主业，这是最有效且最安全的发展路径。同时，他强调资本市场在推动企业规模扩张中不可或缺，并指出通过资本市场工具实施员工激励，能够实现员工与企业共赢。他进一步剖析了部分企业“大而不强”的根源，提醒我们在扩张中必须筑牢核心竞争力的根基，避免战略性失误。
组织绩效考核专题宣贯
为统一思想、凝聚共识，集团副总裁兼人资行政中心总经理刘隆辉进行了题为《组织绩效考核-压力转动力》的专题宣贯。刘总剖析了当前形势，并系统阐述了如何通过优化组织绩效考核机制，有效将市场压力转化为团队创新与高效执行的催化剂，共同开创发展新篇章。
荣耀表彰
在荣誉表彰环节，集团领导分别为荣获季度项目“骏马奖”、经营团队优秀奖、经营团队卓越奖、总部组织绩效卓越奖、总部组织绩效优秀奖及绩效总监10攻坚突破奖的团队与个人颁发了荣誉，勉励全体员工对标先进、见贤思齐，全力冲刺四季度各项攻坚任务。
获奖代表分享
涓流不息，终成江河；微光常明，亦照旷野。坚信每日1%的精进之力，让复利效应引爆远超想象的成长。获奖代表依次登场，将实战中凝结的“智慧星火”与全场同仁一一分享。
签署军令状
旌旗招展，征程再启。在决胜四季度的关键时期，总部与各事业部负责人执笔立誓，签署庄严的“军令状”。一份承诺，就是一份沉甸甸的责任。全体将士将以无畏的斗志主动迎战市场，抢占发展先机，坚决打赢四季度攻坚战，共同开创新局面！
决胜四季度揭牌
立足全局，方能把握方向。集团董事长吴华新为决胜四季度揭牌。攻克沈阳的出征号角已吹响，铁军们将全力以赴，全力拼搏，打赢四季度攻坚战。
出征的号角已在心中激荡，壮丽的画卷已在前方铺展。让我们激活永荣人血脉中那敢打敢拼的信念，以团结为舟，以奋斗为帆，无畏风急浪高，定要跨越险阻，共赴那片属于我们的荣光山海！
关键词：
