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永荣控股集团2026年第二季度“四渡赤水”表彰暨三季度“直罗镇战役”誓师大会胜利召开

发布时间：

2026-07-14 12:31

来源：

永荣控股集团

2026年第二季度“四渡赤水”表彰暨三季度“直罗镇战役”誓师大会胜利召开

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2026年7月13日下午，永荣控股集团2026年第二季度“四渡赤水”表彰大会暨第三季度“直罗镇战役”誓师动员大会隆重举行。集团董事长吴华新，党委书记、监事长陈飞，常务副总裁杨立新，以及各中心、各事业部主要负责人出席会议。

董事长发表作战宣言

吴华新董事长在近期讲话中强调，当前阶段对于全年目标的达成具有关键意义，需围绕既定方向持续发力，稳固现有业务基础，同时积极拓展更广阔的市场空间，注重内外协同。他提出，要持续推动产品与服务的优化升级，在细分领域寻求突破，不断增强自身优势；内部管理上要持之以恒，注重点滴积累，务求实效，严控各类成本支出；始终把稳健运行放在突出位置，筑牢风险防范屏障。他鼓励全员见贤思齐，坚定信念，迎难而上，以扎实行动应对挑战，确保在重要节点交出合格答卷，为全年工作画上圆满句号。

常务副总裁杨立新

发布战役主题行动

常务副总裁杨立新正式发布第三季度“直罗镇战役”主题行动方案。他动员全体同仁提振发展信心，深耕狼群攻坚文化，凝聚休戚与共的团队合力，助推公司高质量发展行稳致远。杨总深度剖析了当前国内外政经格局、行业发展趋势及我们面临的困难与挑战，并阐述了集团的应对策略。随后，他带领大家重温“直罗镇战役”的历史背景、作战特点及其对三季度经营管理的现实启示，在此基础上发布具体行动部署，细化各事业部的核心作战任务，全面拉开三季度攻坚序幕。

司令讲堂

在“司令讲堂”环节，新材料事业部总经理孙继光带来《高效执行力四原则——从战略到结果的系统化落地》主题分享。他从“70%战略失败源于执行不力”这一现实痛点切入，系统阐述了高效执行力的四大原则——聚焦最重要目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表、建立规律问责制，并围绕目标聚焦、过程管控、团队激励、闭环复盘四个维度，为战略规划转化为实际成果提供了清晰的方法论和可落地的行动路径。